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拼搏三年•赢得未来 | 卫华集团隆重召开2019年会

2019年02月18日 热度:454 ℃

2月17日上午,卫华集团2019年会在集团多功能厅隆重举行。卫华集团创始人、党委书记韩宪保,董事长韩红安、副董事长韩柱安,执行总裁李相杰等集团领导出席会议。

▲集团董事长韩红安讲话

集团董事长韩红安在大会上回顾了2018年的发展历程,指出了今后工作中需要把握的一些关键问题,明确了2019年卫华变革发展的目标。

韩红安强调,2019年是卫华集团创新转型、二次创业、推进上市的关键之年,未来三年,集团要着力做好三大工程:力推卫华股份成功登陆主板上市;高标准完成卫华智能装备产业园建设和厂区搬迁;梳理并培育高利润、高附加值、高技术含量的卫华智能装备新兴产业,打造特级资质的卫华建工。

韩红安表示,起重业务是卫华发展的基石,聚焦起重机主业发展,把所有的精力、资源向主业集中,继续增强核心竞争优势,稳固起重行业领先地位,并从四个方面重点明确了近三年的战略布局:

第一、推动起重业务板块上市。当前,国家各级政府推出相关政策鼓励企业上市,县委县政府对于卫华上市也表示大力支持,再加上卫华全体员工凝心聚力,可谓天时、地利、人和齐备,是卫华实现跨越式发展的良机,我们要乘此东风、抓住机遇,努力拼搏三年,力推卫华股份主板上市。

第二、建设卫华智能起重装备产业园。为提升生产环节自动化、智能化水平,实现现代化生产,保障企业上市工作顺利开展,集团决定建设卫华智能起重装备产业园,并在两年内完成搬迁。产业园将大量引入现代化、智能化、绿色化的自动化加工设备,在生产管理环节大力推进先进信息管理系统的应用,减轻工人劳动强度,改善生产作业条件,提高产品质量与生产效率,打造行业一流的现代化、智能化的起重装备制造产业园区。

第三、推进主业智能化、轻量化进程。加大自动化、智能化控制技术的研发,使起重机集成作业对象自动识别、系统智能化控制吊运、生产数据采集分析、设备故障自动监测等智能化功能;深入学习客户工艺流程,进行传统起重机智能化改造技术的储备及相关模块化硬件的开发,加快形成对传统起重机进行智能化改造的服务提供能力,为客户提供车间布局、仓储、吊运等方面的一体化解决方案。

第四、发展国际贸易,提升国际化水平。要紧抓国家“一带一路”战略机遇,聚焦东南亚、中亚、非洲、南美等重点市场,与国企、央企建立稳固合作关系,继续推进“借船出海”;同时通过授权生产、发展代理,甚至合作建厂等手段,加强海外自有销售渠道建设,利用海外资源进行全球化布局。

谈到集团的新兴产业,韩红安指出,“智能立体车库、矿机、特种车辆”是卫华发展的三大潜在增长点,要发现并大力培育高利润、高附加值、高技术含量的新兴产业。

在立体车库业务方面,通过技术引进整合、提高制造能力、加大市场开拓力度、提供智能停车场建设运营一体化方案等措施,利用2-3年的时间,打造成为知名度高、市场竞争力强的智能停车设备制造商与智慧停车场系统解决方案提供商,未来三年内立体车库业务要进入行业前十。

在矿机业务方面,继续以智能环保的输送机械、堆取料机为核心产品,以绿色、环保、高端为定位,加强技术研发,发展成套设备,围绕绿色环保成套矿机设备及散料输送、装卸、堆取系统解决方案建立核心竞争优势。

在特种车辆业务方面,充分调研市场需求,保留或挖掘有前景、有市场、有渠道、有优势、能盈利的业务和产品,在目标市场领域上进行聚焦,集中精力寻求突破。

韩红安从“管理机制创新、管理工具创新、营造宽松创新环境”三个方面强调管理的重要性。

在管理机制创新方面,以上市工作组织架构调整为契机,优化调整企业内控管理制度,建立起规范、科学、高效的运营管理制度体系,焕发企业活力。

在管理工具创新方面,加强管理新方法、新方式、新工具的学习与运用,推进ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信息系统在管理、生产等环节应用实施,实现关键环节的数据监控与科学分析,逐步由经验决策向数据决策转变,提高决策效率与决策水平。

在营造创新环境方面,集团设置了1000万的创新奖励基金与500万容错基金,旨在营造“勇于创新、包容失败、团队合作、技术领先”的创新文化和创新氛围,希望大家立足本职、发挥才智,在技术、生产、销售、管理等各方各面建言献策,为企业发展贡献力量。

▲卫华股份总经理龙宏欣作2018年度总结报告与2019年工作安排

龙宏欣在大会上作了2018年度工作报告,客观全面地总结了一年来的工作,肯定了全体员工取得的成绩,指出了存在的问题和不足,分析了当前的经济形势与任务。并从“一个方向、三大任务、五大重点”部署了2019年工作安排。

龙宏欣表示,卫华要以从高速度发展向高质量发展转变为主要发展方向。卫华要向高质量发展转变,就要坚持从卫华制造向卫华创造转变,从卫华速度向卫华质量转变,从卫华产品向卫华品牌转变。高质量发展不是短时间内可以完成的,它是渐进的、积小变为大变、从量变到质变的过程,是一项长期任务。我们要将长期性的工作分解成为年度任务,从当前抓起,稳步推进。

针对未来三年上市工作,龙宏欣将“稳步推进上市工作、完成卫华智能产业园一期工程建设、信息化升级改进工作”作为“三大任务”来抓。

龙宏欣指出,2019年是上市辅导的第一年,也是整个上市工作极其关键的一年。卫华股份要根据上市监管要求周密计划、通力合作顺利完成各项整改规范工作。

卫华智能装备产业园是集科研、生产、办公、生活四位一体的智能起重装备产业园,是卫华成立以来投资最多、规模最大、现代化程度最高的项目,关系到卫华今后十年的发展。2019年2月完成产业园一期工程规划并报批,三月份开工建设,年底前竣工投产。

信息化升级,助力企业高速发展。以PDM系统为突破点,全面打造集PDM、MES、CRM、NC.OA等信息化管理系统为一体的现代化管理企业。

龙宏欣强调,未来三年,卫华要做好开拓市场,科技创新,强化质量等方面重点工作。

在科技创新方面,坚持“智能化、绿色化、定制化、网络化”起重机研发方向,做好整个产品线的顶层设计,在全自动起重机、多功能起重机、新型钢丝绳电动葫芦、门式起重机、AGV小车等方面,实现核心研发技术上的重大突破,形成新的业务增长点。

在强化质量方面,要做好质量管理工作。产品质量是卫华的生命线,今天的质量和服务是明天的市场。要强化质量优势,坚持以质量第一为价值导向,以用户满意为根本目的,以制造精品为提升主题,以改革创新为根本途径,以预防为主要核心理念,以第一次就把正确的事情做好为行为准则。

集团领导为经营管理先进单位颁奖

集团领导为获金鹰、金花荣誉称号者颁奖

集团领导为优秀高层管理者颁奖

集团领导为集团劳动模范颁奖

集团领导为公司劳模、先进工作者、先进部门、董事长提名奖颁奖

集团领导为集团标兵颁奖

▲获奖代表发言

会上,集团执行总裁李相杰宣读了《关于表彰2018年度先进单位、先进部门、先进员工的决定》。

大会由集团研究院院长李虎主持。此次大会共表彰了优秀高层管理者3人,集团劳模7人,标兵奖8人,公司劳动模范、先进工作者、先进部门、董事长提名奖6人,金鹰、金花荣誉称号10人,经营管理先进单位2个。优秀高层管理者代表金庆好,金鹰荣誉称号代表甄宪慧、金花荣誉称号代表张娜,经营管理先进单位代表谢保华,集团劳动模范代表程洪波,分别作典型发言。

集团董事长韩红安与各子公司签订2019年目标责任书

集团领导与获奖者合影

会议上,韩红安与各子公司签订了2019年目标责任书。会议在《卫华之歌》中圆满落幕。

卫华集团、卫华股份、卫华建工、卫华重工、卫华控股、辽宁华原等中高层管理团队及一线员工代表、受表彰的员工共600余人参加会议。

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