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【美好崇建】“三个引领”助力企业高质量发展

2019年02月26日 热度:279 ℃

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“三个引领”

助力企业高质量发展

2018年,崇建公司在全体干部职工的共同努力下,以昂扬向上的精神状态、埋头苦干的工作作风,发挥“三个引领”作用,公司发展迈上新台阶。

(一)发挥战略引领作用,助推企业经营质量和职工收入呈现新态势

1.市场开拓取得新成绩。

(1)2018年公司确立了“立足东城、扎根北京、辐射京津冀”的市场定位,找到市场的“家”。

落实集团对公司主业定位、区域定位要求,在严控风险的前提下,新签合同13项,合同金额25.6375亿元。其中8项在东城区,先后签约东城区龙潭街道、永外街道和东直门街道工程、中国中医科学院立体车库项目、五矿办公用房改造项目,立足东城初建成效。

(2)冬奥会市场开拓取得进展。

两个第一批张家口冬奥会基础设施保障项目开工以来,积极践行“三创”发展理念,依靠科技创新打造优质工程,取得提前封顶的好业绩。崇礼区、张家口市、河北省三级质量监督部门多次检查现场,均对施工现场的实体质量,给予高度好评,为公司下一步承接电力、污水管网等工程奠定了良好基础。

2.践行项目管理“五化”取得新硕果。

牢固树立开拓项目、管控项目、经营项目意识,始终把质量第一、安全发展、履约诚信作为项目管理目标,大幅度降低了施工成本,提升施工品质,为打造精品工程奠定了基础。2018年管控项目达到最佳。尤其,年前三级维稳机制发挥了极大作用。

更标准化  贯彻落实项目管理相关规范和技术标准,执行《建设工程项目管理规范》、《工程项目管理手册》(试行)、《项目管理规划大纲》、《项目管理实施规划》、《分包资源平台管理办法》等标准,实现项目优质履约。

更集约化  进一步将公司人力、物力、财力、管理等生产要素集中统筹,提高项目资源配置效率和效益,获得可持续竞争的优势。将施工全过程资源有效配置达到集约效益、再利用、再周转。

更精细化  将“三创”发展理念融入到施工过程的各个工序与生产要素之中,从小事入手,对每道工序都做到精益求精、事事处处有人管、事事有检查、事事有计划、事事有总结,悉心打造建筑精品。

更可控化 践行“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”的风险管理理念,加强项目过程监控和管理,积极应对项目管理实施过程中各种突发情况,避免细节失误导致偏离预期目标。加强对施工进度、组织管理进行创新型管控、风险防控,加强对项目管理流程和管理制度执行力的检查、考核和整改力度,对在建项目现场检查月度全覆盖;定期不定期与分包商、供应商一对一沟通、座谈,积极促成和解,减少诉讼、仲裁案件,不断提升项目管理风险防控能力和项目盈利能力。

更平台化 主要是“平台十项目”管理模式的创新,把工程项目的统筹、策划、预算、招标采购、资金调配、财务审计、风险管控等都纳入到公司的统一管理平台中,各种资源在信息化平台上能够得到更有效有序有力的保证。

3.全面深化改革创新彰显新活力。

(1)对组织机构调整优化。按照集团改革创新工作方案要求,成立物资采购招标领导小组、风险管控办公室、预结算管理中心、市政技术工作室和崇礼分公司,调整优化了市场部、物资分公司和综合管理部部分职能。通过组织机构创新,企业运营效率得到有效提升。

(2)建立与集团新管控模式相适应的管理体系。准确把握新版体系文件策划思路,梳理优化管理体系文件,建立与集团新管控模式相适应的管理体系。出台了分包工程预结算管理办法、二次经营管理办法、质量奖惩办法等实施细则,确保快速适应集团改革创新发展。

(3)对营销费用和奖励组成进行了差异化。参照集团《市场营销费用和奖励管理办法》,对营销费用和奖励组成进行了差异化,每月按集团工资标准保证发放市场部人员工资和电话费、交通费,并调整了业绩计提系数,实行绩效工资单独考核,以激励他们专心跑市场。

(4)制定《崇建公司经营预算工作实战管理手册》。制定《崇建公司经营预算工作实战管理手册》,并将二次经营管理和结算三次经营精细化,为公司创效。

(5)对项目经理“责权利”实行“543”创新管理。对项目经理“责权利”实行“543”创新管理,促进项目管理“五化”再升级,激发项目管理活力。

“543”创新管理,5项责任,即①策划责任;②履约责任; ③安环责任; ④成本责任;⑤回款责任;4项权力,即①项目班子成员提名推荐权、负责人任命权;②分包商和供应商推荐优先使用权;③项目资金建议权及两万以下小型材料采购权;④项目人员业绩考核绩效工资按“1765”的分配权;3项利益,即①项目经理年收入为公司人均年收入的1.5-3倍,2018年项目经理人均年收入23万元,是公司职工人均年收入13.5万元的1.7倍;②项目完成责任成本考核,按超利润40%的40%兑现;③项目经理业务活动费用自主决定。

(二)发挥创新引领作用,助推“三创”发展迈上新台阶

1.全年申请专利17件,获得受理13件,其中发明专利7件,累计申请专利44件,获得授权18件;编制《高层建筑施工工艺标准》等10个标准;提升2017年9项研发活动成果,编制各种文件32篇,获得税费减免274万元;完成科技研发费用计税前加计扣除工作,享受政策红利,减免税费46.48万元。

2.荣获3个技术质量奖、1个安全奖:2018年河北省工程建设优秀QC管理小组成果、2018年北京市工程建设质量管理小组活动成果I类奖、北京市结构长城杯银质奖;荣获2018年度北京市工程建设BIM应用二类成果奖;获得北京市安全文明工地奖。

3.鼓励科技人员进行前沿课题研发和技术创新,成效显著。着力对多层装配式正交胶合木结构施工技术和建筑渣土3D打印技术进行研发,进展顺利。通州技术工作室和市政技术工作室,立足项目,以问题为导向,创新思路和方法,解决施工难题,完成23项工序创新,直接创效184万元。

4. 2018年公司完成“三创”课题394项,举办“梦想从心 ,三创共赢”的第三届“三创”大赛,20个参赛项目角逐奖项,展现出公司员工的创新精神、创效意识和创业能力,激发了员工立足岗位“三创”的活力,促进了公司管理水平和管理绩效持续提升。2018年,通过“三创”节约创效684万元,创历史新高。

5.秉承集团“让每个员工都有合适岗位”的人才理念,大胆启用富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才,践行“313”人才计划,培育创新人才队伍,打造高素质、高水平、高技能的“三支队伍”。经第三届“三创”大赛选拔及综合评定,5名员工进入30名有潜力的专业人才队伍,享受相应待遇,真正实现用心、用感情、用事业留人,为公司做强做优提供智力支持。

(三)发挥党建引领作用,助推公司品牌建设和企业文化建设再上新水平

发挥党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用、党员在企业中的先锋模范作用,切实做好“四个融合”,教育干部成为忠诚、干净、担当的好职工,自觉提高干部职工自身修为,不断改进干部工作作风,更好地承担起推进公司创新发展的时代重任。

1.取得5个大奖。公司四度荣获全国优秀施工企业、2018年首都文明单位、2018中国诚信创建管理创新示范企业、2018年度中国工程建设诚信典型企业、首批北京市建筑工程先进企业等称号,提升了公司的品牌影响力和美誉度。

2.发布1个企标。发布了全球首个建筑渣土3D打印系统制造工艺企业标准。“建筑渣土3D打印技术”被中冶集团鉴定为国内领先水平的科技成果,被写入中冶集团的《中国力量》一书。

3.2个“三创”发展文化成果被表彰。“三创”发展文化建设取得较大突破。《创建“三创"发展文化,引领企业高质量创新发展》案例,获评全国建筑业企业文化创新案例;《“三个引领”助力传统建筑企业转型升级》成果,荣获2018全国国企管理创新成果二等奖,被编入“国企管理创新年度成果报告”(2018-2019),《传统建筑企业转型升级创新与实践》被刊登在《创新世界周刊》2019年第一期上。

4.主办2个重要活动,扩大了品牌影响力。①举办中国二十二冶集团第八届“北京崇建杯”职工乒乓球比赛,公司取得团体第一名的好成绩。②举办首届钢铁行业企业文化建设研讨会,公司总经理赵亮作了题为《以“一家亲”文化为统领,构建“三创”发展文化,助推企业高质量发展》的主旨发言。

5.发布了《崇建之歌》,并奏响在公司重要活动中,提振了公司“三创”发展文化自信。

6.宣传报道破100大关。外媒刊发首次突破100篇,完成集团下达指标。公司题材节目先后两次登上央视二套财经频道,并在中冶集团媒体大展播中展出;通讯“北京崇建:走出3D打印创新路”荣获中冶集团“优秀评论及信息宣传稿件”,刊登在“中国冶金”;“与改革开放同成长,与企业发展共奋进”刊登在中国五矿报的庆祝中国共产党建党97周年栏目中;创建“三创”发展文化,引领建筑业高质量创新发展新向标、“三创”文化引领建筑业新标杆、“新五化”创一流等文章被国资委网站、党建网、环球网、人民政协网、千龙网、中华建筑网、中国工业新闻网、建筑时报刊登,紧扣弘扬正能量主线,挖掘先进人物、先进事迹和典型经验,讲好崇建故事,全面展示公司良好品牌形象。

 2019年,崇建公司全体干部职工将继续秉承“一天也不耽误 一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,以拼搏致敬拼搏,以前行接力前行,全力以赴,开拓创新,形成合力,共同推动企业又好又快高质量发展。

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